广州市本道企业管理咨询有限公司受汕头市兴业兄弟塑料包装有限公司的邀请，为兴业公司开展激励机制定制管理咨询辅导项目。

    汕头市兴业兄弟塑料包装有限公司，坐落于“粤东明珠”汕头市潮南区峡山，是一家以生产PE（吹瓶）、PET（注拉吹瓶）容器包装及注塑产品，提供模具开发与制作，UV丝印、烫金等系列服务的规模化专业公司。公司集研发、生产于一体，拥有2万多平方米的现代化厂房，进口先进生产加工设备八十多台套，更拥有一支掌握先进生产工艺和丰富生产经验的技术人才和管理人才队伍，指导和统领熟练技工共近百余人。自96年春开始，兴业公司驰骋于化妆品、洗涤用品、食品及保健品等包装领域已经十余年。以市场为导向，以客户为中心，得益于专注与真诚，精品质量与优质服务，兴业公司赢得国内多个知名品牌的信赖和赞誉，成为众多化妆品企业的长期合作伙伴。

2024年3月15日，兴业公司管理咨询项目启动会如期召开，公司管理人员及本道咨询项目老师出席了本次启动会。兴业公司胡泽松总经理代表公司对本道咨询老师们的到来表示热烈的欢迎，并介绍了出席项目启动会的公司相关管理人员。

      会上，公司胡总简要介绍了公司的基本情况，分析了化妆口包装行业的基本竞争情况，指出兴业公司作为一个生产型企业，要在持续提高品质、提高效率、降低成本等方面来提高产品市场竞争力。如何提高产品竞争力，关键在于生产过程中其决定作用的生产管理技术人员、基层作业人员的作业积极性、发挥大家能动性是非常重要的一环。因此，对生产系统各类人员的激励机制的打造，将至关重要的，这也是这一次请老师来辅导的主要原因。胡总要求，公司相关人员必须全力配合老师的管理咨询辅导工作，和老师进行充分地沟通和交流，初步达到提升10%至15%的效益目标。

     广东省人力资源研究会副会长、汕头大学公共管理硕士（MPA班）导师、广州市本道企业管理咨询有限公司温奕俏总经理介绍了本次项目的总体思路。温老师指出，通过建立系统、科学、符合企业实际的定制激励机制，通过激励机制来提高员工工作积极性，促进提升产品品质、提高作业效率、降低生产成本，从而提高客户满意度、提高市场竞争力，进而提高公司效益。这也是本次项目的总体目标。通过开展各部门、各车间、各班组、各机台的定制激励，将生产作业人员、基层督导人员、生产管理人员的薪酬待遇与产品“作业效率、产品品质、生产成本”直接或间接联系起来，激发大家的内在动力和积极性，从而提高产品的市场竞争力。

     随后，本道咨询项目咨询师孙林峰老师介绍了激励机制定制咨询项目的实施方案：对生产运行涉及的各执行岗位各岗位规定明确的职责、责任、要求，为生产运行顺畅、规范、高效打下坚实基础；对产品生产过程各工艺环节制定明确的工作效率标准，做到有章可循、有标可依；建立各环节、各岗位工作标准及评估考核细则，通过薪酬与考核激励，体现“能者多劳、多劳多得”的报酬机制。

     会议还成立了“公司管理咨询项目小组”，制定了咨询项目实施计划，要求公司管理咨询项目小组要全力以赴地配合本道咨询专家组推进项目管理咨询工作的顺利运行。

     预祝兴业公司管理咨询项目取得圆满成功。