作者：温奕俏

"没有规矩不能成方圆"是句俗语，常强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功，这是放之四海而皆准的真理。笔者二十多年从事民营企业经营管理研究与实践当中，一直在探究民营企业存在的核心问题以及解决的突破口，发现民营企业存在很多共性问题，很多民营企业是非观不明确，处理事情似是而非，规章制度一大堆，朝令夕改，形同虚设，有各种规矩但从上到下都不按游戏规则出牌，遇到事件领导说了算，企业执行力不强，说到底就是“人治”，这种企业如何才能实施制度化管理、实现规范化管理？我们应该建立怎样的企业文化，才能够触及灵魂的深处，产生共鸣，让人趋之若鹜，实现民营企业规范管理的突破！笔者认为，答案就是首先要对企业规矩也就是企业规章制度要有敬畏之心，这是民营企业规范化管理的原点和出发点。

当然，对规矩要有敬畏之心的前提，还是要解决民营企业规矩本身的问题。目前民营企业长期以来重经营不重管理的现状，导致企业在制度体系建设中存在各种问题。笔者在长期做企业管理咨询和调研中发现：民营企业存在严重的制度缺陷，企业各方面的管理制度特别不健全，已经制订的制度也没有得到严格的执行，调查中各类企业的管理人员几乎都是90%以上的人认为制度不健全，即使有制度也没有得到严格执行；很多企业缺少一个关于管理制度的制度，表现在制度制订的程序不尽合理，没有一个明确的组织承担制度的最终决策，其可操作性和制度间的衔接性不强。整个制度建设缺乏规划性，基本上是出了一件事情就拟定一个制度进行管理，制度之间自相矛盾；大部分民营企业基本上是靠经验管理，且不同的人做同样的事情其做法和流程不尽相同，出现问题大部分靠人协调，而不是制度和流程协调，出现制度与企业发展脱节，失去了制度化管理的意义；大多数民营企业没有一套行之有效的制度体系，从众多民营企业提供的一些制度来看，制度撰写不严谨，不规范。语言风格、格式、条款粗细不一，可复制性不强。针对民营企业制度建设当中存在的诸多问题，民营企业必须先解决规矩本身的问题，形成一整套符合企业实现管理需要、行之有效、可操作性、可落地的规章制度。

在民营企业完善规矩的基础上，我们必须对规矩要有敬畏之心，让讲规矩成为公司真正文化。“敬”就是尊重，对规章、制度尊重。这是内化于心，外化于行的一种认可。“畏”就是畏惧，对规章、制度畏惧。规章、制度都有其严肃性，都要求从业人员要自觉遵守，无条件服从。因为做任何事情都要有规矩，懂规矩，守规矩。企业是由人集合而成。企业经营与管理活动是人的活动。人们活动的动机，目的往往不同，如果没有一个规矩来约束。各行其是，企业就会陷入无秩序的混乱中。

笔者读到一个故事，深受启发。1764年，哈佛大学一名学生私自将校图书馆的一本珍本带出，后主动向学校认错并归还图书。霍里厄克校长首先肯定了这名学生的勇气和诚实，然后将这名学生开除。因为哈佛的理念是：让校规校纪看守哈佛，比用其他东西看守更安全有效。从这个故事中，我们可以得出这样一个道理：制度在执行中才能体现生命力，我们要真正敬畏制度，不能让制度成为“稻草人”。

再清楚的规矩、再明确的纪律，如果对规矩没有敬畏之心，在执行落实上严不起来、硬不起来，最终难免会流于形式、缺乏效力、失去权威。要真正做好对规矩有敬畏之心，真正立规矩、明纪律，务必要贯穿从严。一要从严教育。引导广大职员自觉强化敬畏意识、规矩意识和纪律意识，思想上始终绷紧遵守规矩的弦，行动上始终远离违规“红线”。二要从严监管。把守规矩情况纳入职员日常管理考核，细化考核评价指标内容，让广大职员懂得那些该做、那些不应该做。

        古人云:"勿以善小而不为，勿以恶小而为之。"就是告诉我们遵守规矩要从我做起，从小做起，从小处入手，从现在做起。牢固树立规则意识，进一步加强制度的执行。在制度面前，需要保持敬畏之心，就像哈佛大学一样敬畏制度，让制度看守企业的灵魂，并作为规范自身行为的尺子，企业规范管理提升才能突破，企业可持续发展才有希望。