作者：温奕俏

十几年前，培训咨询界出现了很多“大师”，于是潮汕民营企业老板也出现的学习热潮，有的“大师”被请到潮汕大地，有的潮汕老板也走出去珠三角、长三角去听“大师”演讲，老板们个个学得不亦乐乎！时到今日，十几年过去了，通过时间的验证和事实的证明，也不见那个潮汕企业老板老去听课的通过听课把企业做到那里去？倒是有一些潮汕老板踏踏实实做实业的，在今天各行各业恶劣的竞争环境下，还能活得很好！

究其原因，我们可以从几方面来分析：

首先，是“大师”的问题。这个“大师”为什么要加上双引号，在笔者看来就像真假美猴王一样，“大师”也存在真假，不可否让有的“大师”确实有水平，有的“大师”通过一包装摇身一变而来了，有的“大师”自己都没有经营过企业，有的纯粹学院派，培训这个模式、那个模式，讲的案例都是所谓世界500强企业的，“大师”在讲课其实更多的是像演员一样在台上表演，做做游戏、跳跳舞、听听音乐，追求的是培训现场的效果，弄得大家心潮澎湃、激情四射，培训结束后睡一觉回来公司该怎么样还是怎么样？不管怎么的“大师”，基本不接地气、落不了地，有的到潮汕民营企业做咨询也基本水土不服、半途而废，咨询搞成功的企业不多。

其次，是老板的问题。潮汕老板喜欢学习本来应该赞赏的，但也有不少老板是跟风的、赶时髦的，学习动机不纯，想与“这个大（大学）”、“那个大（大学）”、“这个班（总裁班、易经班等）”、“那个班（MBA班、国学班等）”来沾沾边，到名校拍拍照、搞一张培训证书，有“附庸风雅”的嫌疑，像这些老板真正学不到什么知识，这是一个方面。另一方面，很多老板到处听课，听了一大堆碎片化知识，自己要么消化不了，不能形成系统化，更不能融会贯通，老板回到公司瞎指挥，今天推行这个模式，明天推行那个模式。老板又一次出去学习以后，回来又推行另外一个模式，搞到公司管理层无可适从，不知如何是好？还一方面老板学习以后觉得自己厉害了，管理层又没有出去学习，老板回来公司后感觉公司无人可用，都达不到自己的要求，整天批这个骂那个，搞得公司“鸡飞狗跳”，管理团队变成不稳定，企业怎么可能搞好。

第三，是企业的问题。潮汕民营家族企业大部分是家庭作坊起家的，基本上存在管理基础薄弱，企业用人都存在血缘、亲缘、地缘等群带关系，剪不断、理还乱，有一大部分潮汕民营家族企业的发展战略不清晰、组织管理混乱、业务流程不合理、人力资源系统缺乏、企业文化不健康、中层管理人才断层等普遍现象，还有一个非常严重的问题就是讲人情、不讲规矩或者说人情就是规矩，推行规范化管理难度相当大，有的老板从珠三角重金聘请职业经理人也无法落地，“空降兵”一落地就受到“地面部队”的重重包围，无法施展拳脚。所以不管“大师”也好，“职业经理人”也罢，以及老板本人也没办法，这就是潮汕老板们的困惑。

怎么办？近期，培训咨询界又刮起了一阵阵的“股权激励风”、“阿米巴风”、“德国游学风”等各种风，好象老板又看到了灵丹妙药！这又让笔者看到了十几年前的现象，潮汕民营企业老板好象又在赶时髦，这才有笔者写这点感想的缘由。那有人会问，难道潮汕老板们学习有错吗？难道潮汕民营企业不能做股权激励、阿米巴吗？关于这个问题笔者想法是这样的，老板有境界有心胸的、企业有管理基础的、具备条件前提的可以考虑进行股权激励、阿米巴经营模式。但是潮汕民营企业绝大部分不具备进行股权激励、阿米巴经营模式的条件，目前不适合在公司内实行股权激励和阿米巴经营模式。

先说说股权激励，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。但大部分潮汕民营企业基础管理非常薄弱，特别是财务方面也很不规范（已经上市的公司相对规范），还有企业发展战略不清晰，公司治理结构不科学，等等条件都不具备进行股权激励，很多老板说说而已，对财务方面也不想让别人知道，真正做起股权激励来有点像“割肉”一样舍不得，真的不具备进行股权激励的条件。

再说说阿米马经营模式，阿米巴经营模式源于日本稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿米巴经营模式的目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”、“培养具有经营者意识的人才”、“实现全体员工共同参与经营”等。阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，例如，前提条件是企业内部的信任关系。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。就这一点，很多潮汕民营企业就做不到。阿米巴经营成立的还有一个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。一些潮汕民营企业的财务只管出、入两头，那有什么系统数据、更谈不上严谨。所有真正来推进阿米巴经营，老板的观念意识先要提升，目前大部分潮汕民营企业基础条件还不具备真正做阿米巴经营的条件。

这样说来，那潮汕民营企业应该怎么办？笔者建议目前大部分潮汕民营企业老板管理上不要赶时髦，听听课可以、千万不要乱投医，否则劳民伤财、得不偿失！在这各行各业正在洗牌过程中，不要浮澡、静下心来，回归本源，在埋头拉车的同时、也要抬头看路，先梳理一下企业的目前所面临的困难和问题，在这“剩”者为王的竞争环境下怎样先让企业活一来，并考虑危机后的机会，是否在这次机会中转型升级。越是困难的时侯，越是考验企业的内功，这个时侯可以把企业内部管理这一课给补上去，可以考虑提升企业的内部规范化管理、并提高职员的职业化管理水平，有必要找靠谱的管理咨询机构进行系统辅导，炼好内功，潮汕民营企业将迎来一下个美好的春天！